华南公司第二分公司召开2024年“质量月”活动启动会

华南公司第二分公司召开2024年“质量月”活动启动会

9月3日，第二分公司在人工智能产业园项目召开2024年“质量月”活动启动会，分公司党总支书记、总经理杨晨，副总经理马超，总工程师曾宏强出席，分公司技术质量部、施工管理部相关人员，广州区域项目经理、总工、质量总监现场参会，各项目其他管理人员视频参会。

会上，杨晨以《质量风险红黄牌警示管理》为主题，结合分公司项目质量管理实际案例，详细地介绍了红黄牌管理的具体内容和实施步骤，全面阐述了质量风险红黄牌警示管理的重要性和必要性，并对下阶段质量管理提出三点要求：一是聚焦项目基础管理，让项目管理回归本质，严格遵守技术质量管理底线，各岗位要切实做到三个标准，全过程、全方位加强质量管控；二是常态化进行岗位履职监督，对违反相关要求的项目采取警示、纠偏措施，及时消除质量风险；三是全面落实“全员履职、返璞归真、夯基提质、一次成优”的要求，不断强化企业质量管理，保证质量管理体系高水平运行。

曾宏强结合目前分公司质量管理现状，对下一阶段质量管理工作提出三点要求：一是持续完善质量管理体系建设，夯实基础管理，持续开展“三个一”行动规范一线人员管理行为；二是全面梳理项目质量风险点，扎实开展各项专项治理活动，着力提升项目质量精细化管理水平；三是做实技术质量各项策划，提升针对性与可行性，严格落实分公司标准化管理制度，加强体系联动，打造二分品质。

分公司技术质量部负责人倪雅平对分公司2024年“质量月”活动方案进行宣贯，技术质量部相关负责人员对“一桩一表”“试验室、标养室标准化”“项目实测实量标准”三项分公司标准化管理制度进行宣贯。（邓群）